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第三次中東戦争（だいさんじちゅうとうせんそう）は六日間戦争、六月戦争とも呼ばれる、イスラエルとアラブ連合（エジプト、シリア、ヨルダン）の間で発生した戦争。この戦争の結果として、イスラエルはガザ地区とヨルダン川西岸地区の支配権を獲得してパレスチナを統一、シナイ半島とゴラン高原を軍事占領下に置いた。戦争の結果は現在まで中東の地政学に影響している。
退職を思いとどまった壹岐は、大門から鉄鋼部長のポストを与えられる。日本経済の重工業化が進むなか、繊維業が中心で鉄鋼業界とのつながりが弱い近畿商事を強化することが目的だった。
昭和39年３月、壹岐は、鉄鋼に強い大手問屋を傘下に収めることに成功する。大門は、壹岐の提案を受け、会社全体の経営戦略を指示するための部署を設立し、そのすべてを壹岐に任せることにする。
企業価値評価は、「なんでも鑑定団」の会社版 - book-loverの日記
M&Aって、何か、言葉の意味を知らないままに、証券会社を受験したバカは私です。
ええそうです。正直にいいますとも。
大学で会社法の講義を受講していて、単位も取得していて、司法試験の勉強もしていたのに、よくわかっていなかった。
お金で買うものに対する想像力が、発達していなかった。
目の前に見える「モノ」だけが、売買の対象ではないという発想がなかった。
このエントリーで紹介した本を読んで、今回の不毛地帯を読むと、企業のような巨大な資金を動かせる主体が、自らの組織を、新しい需要に応えられるように
事業そのものを、「買う」ということがどういうことかが、「劇的」感覚的につかめるのではないかと思う。
事業の分離（スピン・アウト）についての支援サービス／司法書士法人・行政書士法人 星野合同事務所
事業のスピン・アウトの切り口としては次のものがあります。
会社法上定められている典型的方式からのアプローチ（事業譲渡か会社分割か）
譲渡人（Seller）がスピン・アウトする事業の対価として受領する物からのアプローチ（金銭か株式か）
Vehicleからのアプローチ（既存の会社を使うのか、新たに新設するか）
以上のアプローチから整理したものが次の表です。
今だったら、繊維を扱う部署は、この方法で、外部の会社の売り飛ばされていたのかと。ふと、そんなことを思う。
さらにSTORY
そんな折、壹岐たちは、中東情勢が緊迫しているとの情報をつかむ。第三次中東戦争の勃発を懸念した壹岐は、情報収集に全力を注ぐ。一方、東京商事の取締役輸送機本部長に昇進していた鮫島辰三（遠藤憲一）も、中東情勢の変化を察知し、戦争が起きた場合に備えて動き出していた。
中東で、戦争が起きるのかどうか？ 起きる 起きない
戦争がおきるとしたら、アラブ側が勝利するのか？ それとも、イスラエルが勝利するのか？ アラブの勝ち イスラエルの勝ち
未来には、3通りの「可能性」があったと。
戦争が起きない→商社の輸出入業務は平常どおり
戦争が起きる→ 封鎖される海路が出てくるので、輸出入業務の内容に変更が生じる。→変更の準備が必要になる。
戦争が起きるのか起きないのかという、国家のアクションが、民間のビジネスの動き・流れを決定するということについて。
最強の投資家としての日本政府 - book-loverの日記
